การให้รางวัลแก่พนักงานเป็นเรื่องสำคัญ: นี่คือวิธีสนับสนุนเรื่องนี้อย่างแท้จริง

ปรับปรุงล่าสุด: 30 ธันวาคม 2022

ที่มา: Pexels

ไม่มีใครชอบรู้สึกว่าตัวเองถูกมองข้ามและไม่ได้รับการชื่นชมในที่ทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราใช้เวลาส่วนใหญ่ในแต่ละวันอยู่ที่ออฟฟิศ อย่างไรก็ตาม การศึกษาของ Gallup พบว่ามีพนักงานเพียงหนึ่งในสามเท่านั้นที่ได้รับการยอมรับในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งในช่วงเจ็ดวันที่ผ่านมา (1) ไม่เพียงเท่านั้น การศึกษายังรายงานอีกว่าพนักงานที่ไม่ได้รับการชื่นชมมีแนวโน้มที่จะลาออกมากกว่าถึงสองเท่า.

เห็นได้ชัดว่า การให้การยอมรับพนักงานอย่างจริงใจและสม่ำเสมอส่งผลกระทบอย่างมากต่อทั้งความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร ดังนั้น ผู้จัดการและผู้นำจะส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เต็มไปด้วยการให้การยอมรับได้อย่างไร?

เหตุใดการให้รางวัลแก่พนักงานจึงมีความสำคัญ

ที่มา: Pexels

เป็นเรื่องที่ชัดเจนอยู่แล้วว่าสุขภาวะของพนักงานส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและแรงจูงใจ ดังนั้น นายจ้างจึงมีหน้าที่ต้องดูแลและให้กำลังใจทีมงานอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ท้าทาย และการให้รางวัลแก่พนักงานก็เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำเช่นนั้น นี่คือเหตุผล:

แสดงให้เห็นถึงความเอาใจใส่

เมื่อนายจ้างตระหนักถึงทั้งเหตุการณ์สำคัญในชีวิตและความสำเร็จในการทำงาน พนักงานมีแนวโน้มที่จะเห็นด้วยอย่างยิ่งว่าองค์กรใส่ใจความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขามากขึ้นถึง 3 เท่า (1).

ส่งเสริมวัฒนธรรมในที่ทำงาน

การให้การยอมรับและยกย่องพนักงานจะสร้างวัฒนธรรมแห่งความกตัญญูและความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างบุคคล.

ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

ตามที่นักจิตวิทยาองค์กร Adam Grant และ Francesca Gino กล่าวไว้ว่า เมื่อพนักงานได้รับความกตัญญูจากผู้จัดการ พวกเขาจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีความสุขมากขึ้น (2).

ลดอัตราการลาออก

การให้ความสำคัญกับพนักงานนั้นคุ้มค่ากว่าการลาออกของพนักงาน พนักงานที่ไม่ได้รับการชื่นชมมักจะขาดความผูกพันกับองค์กร พวกเขามีแนวโน้มที่จะทำงานได้น้อยลง หมดไฟ และลาออกจากงานในที่สุด.

คู่มือการให้รางวัลและยกย่องพนักงานอย่างแท้จริง

ที่มา: Pexels

การยอมรับและการชื่นชมเป็นความต้องการพื้นฐานของมนุษย์ ดังนั้น การเฉลิมฉลองความพยายามของทีมอย่างสม่ำเสมอจึงไม่ใช่แค่สิ่งที่ควรทำ และนี่คือวิธีที่นายจ้างสามารถทำได้ในแบบที่จริงใจ ซื่อสัตย์ และเป็นธรรม.

ทำให้เป็นประจำ

การตรวจสอบและปฏิสัมพันธ์อย่างสม่ำเสมอจะสร้างจุดเชื่อมต่อที่มีคุณค่าทั้งสำหรับคุณและพนักงานของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการประชุมแบบตัวต่อตัวเดือนละครั้ง การกล่าวชมเชยทุกสัปดาห์ หรือการทักทาย "สวัสดีตอนเช้า" ทุกวัน การปฏิบัติเหล่านี้ช่วยให้ผู้คนรู้สึกว่าได้รับการเอาใจใส่.

การทำเช่นนั้นยังเปิดโอกาสให้พนักงานได้พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ หรืออุปสรรคใด ๆ ที่พวกเขาอาจกำลังเผชิญ ซึ่งทั้งหมดนี้จะช่วยให้คุณรับรู้ถึงความคืบหน้าของทีมได้เสมอ.

ลงทุนเพื่อการเติบโตของพวกเขา

ผลการศึกษาของ Deloitte เผยให้เห็นว่าการยอมรับที่มีคุณค่ามากที่สุดคือโอกาสในการเติบโตใหม่ (3) พนักงานจะรู้สึกขอบคุณเมื่อผู้จัดการใช้เวลาในการเน้นย้ำถึงศักยภาพ พร้อมทั้งให้ทรัพยากรหรือคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการขยายขอบเขตต่อไป การสนับสนุนการพัฒนาอาชีพอาจรวมถึงการชดเชยค่าใช้จ่ายในการอบรม การเข้าถึงการประชุม และการอัปเกรดอุปกรณ์.

แม้จะมีข้อจำกัดด้านงบประมาณ นายจ้างก็ยังสามารถให้การสนับสนุนแบบเฉพาะบุคคลได้ โดยการให้คำปรึกษา แนะนำให้รู้จักกับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม และมอบโครงการที่พวกเขารู้สึกอยากเป็นผู้นำ.

สร้างโครงสร้างการขึ้นเงินเดือนและการเลื่อนตำแหน่งที่เป็นธรรม

อย่าลืมว่าทุกคนมีค่าใช้จ่ายที่ต้องจ่าย หากพนักงานของคุณได้รับค่าตอบแทนที่ไม่เป็นธรรม การยกย่องชมเชยใดๆ ก็ไม่มีประโยชน์ ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับค่าจ้างตามอัตราตลาด และกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับการก้าวไปสู่ระดับต่อไป.

หากงบประมาณจำกัด ให้คิดให้รอบคอบและพิจารณาทางเลือกอื่นๆ เช่น การขอหุ้นส่วน การลาพักร้อนเพิ่มเติม การทำงานจากที่บ้าน และ/หรือการประกันภัย.

ให้ความสำคัญกับชีวิตนอกเหนือจากการทำงาน

พนักงานของคุณไม่ใช่แค่ฟันเฟืองในเครื่องจักร พวกเขาเป็นคนที่มีความรู้สึก มีครอบครัว มีงานอดิเรก และต้องการการติดต่อสื่อสาร การให้เวลาพวกเขาได้จัดการเรื่องส่วนตัวนอกเหนือจากงานจะช่วยลดความเครียดได้มาก นี่อาจหมายถึงนโยบายเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อให้พนักงานสามารถจัดการกับความรับผิดชอบที่บ้านหรือภาระผูกพันอื่นๆ ได้.

การส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีในที่ทำงานเป็นวิธีที่ดีเยี่ยมในการช่วยให้ทุกคนรู้สึกได้รับการยอมรับในระดับทีม การจัดเลี้ยงอาหารกลางวันกลุ่มและทริปท่องเที่ยวของทีมเป็นประจำจะช่วยสร้างความเป็นมนุษย์ให้กับองค์กรโดยรวมและส่งเสริมความชื่นชมระหว่างทีม.

สรุป

ผู้นำองค์กรที่สนับสนุนการให้รางวัลแก่พนักงานจะได้เห็นทีมงานของตนเปล่งประกายจากภายในสู่ภายนอก เราต้องการแนวปฏิบัติและนโยบายที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลางอย่างแท้จริง ซึ่งให้การยอมรับความพยายามของทุกคน มีเพียงวิธีนี้เท่านั้นที่เราจะช่วยให้ทั้งทีมงานและธุรกิจของเราสร้างโลกที่ดีขึ้นและมีความหมายมากขึ้นได้.

เราพร้อมให้ความช่วยเหลือ!

💼ต้องการสร้างองค์กรและชุมชนที่มีสุขภาพดีและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นด้วยการฝึกสอนตามหลักฐานเชิงประจักษ์และโปรแกรมด้านสุขภาพจิตที่คัดสรรมาอย่างดีจากแอป ThoughtFull หรือไม่? ส่งอีเมลหาเราได้ที่ hello@thoughtfull.world เพื่อรับการประเมินและทดลองใช้งานฟรี

👤 กำลังมองหาผู้เชี่ยวชาญที่จะช่วยสนับสนุนเส้นทางการดูแลสุขภาพจิตส่วนบุคคลของคุณอยู่ใช่ไหม? อย่าลืมดาวน์โหลดแอปของเราได้ที่ App Store และ Google Play เพื่อติดต่อกับผู้เชี่ยวชาญ ThoughtFull ที่ได้รับการรับรองในวันนี้!

หมายเหตุ:

 
1. ผลการวิจัยใหม่จาก Gallup เกี่ยวกับวิธีการออกแบบโปรแกรมการให้รางวัลเพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อธุรกิจ | Workhuman
 
2. คำขอบคุณเพียงเล็กน้อยก็มีความหมายมาก: อธิบายว่าเหตุใดการแสดงความขอบคุณจึงกระตุ้นพฤติกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม.  
 
3. ถึงเวลาแล้วที่จะต้องทบทวนกลยุทธ์การให้รางวัลแก่พนักงานของคุณ | Deloitte สหรัฐอเมริกา